在项目管理活动中，至少包括以下17种数据分析技术。根据遇到的问题类型，我们可以有针对性的选择合适的技术来处理。
备选方案分析作为一种严谨的决策方法，在决策之前要建立评估标准，并对每个评估标准分配适当的权重。决策之时由*依据评估标准进行打分，分数较高的方案通常就是建议选择的较优方案。
备选方案分析不仅可用于重大的技术决策，它也同样可以用于解决各种项目管理问题，比如:处理变更、项目范围调整、进度和成本控制、协调利益相关方等。
2.成本效益分析
俗话说，无利不起早，做任何事都伴随着成本和收益。成本效益分析实际上就是用来评估使用较小成本获得更大效益的较佳方法。大多数的事项都可以使用成本效益分析来进行决策。如果效益大于成本，事情可为；反之，不可为。
成本效益分析的难点就是如何获取比较准确的成本和效益的数据。这通常会依赖于历史经验。
当我们评估的事项具有一个较长的持续周期时，在估算效益和成本时还要考虑贴现率。
3.质量成本
质量成本分析，顾名思义是用于质量水平和质量控制成本之间达成适当的平衡点，以追求用较小的质量成本满足足够的质量水平。质量成本通常包括以下几种：：
预防成本。预防产品缺陷或失败所产生的相关成本。
评估成本。为决定质量需求的一致性程度而产生的相关成本。
内部失败。向客户交付产品之前，团队内部找到缺陷而导致的相关成本。
外部失败。向客户交付产品之后，（由客户）发现的缺陷而导致的相关成本。
4.决策树
决策树分析使用带有分支的图形，将各种可能的备选项或产出结果表示成树状的模型，以便更好地决策。决策树分析可用于测试对象的分析，也可在项目管理中用于评估对哪个项目进行投资，采用什么方法进行，以及对风险进行分析。
5.挣值分析
挣值分析是将执行中项目的实际花费成本（AC）、实际工作量（EV）与绩效测量基准（PV）进行比较的过程。挣值分析是常见的控制进度、成本的有效手段。
6.影响图
影响图是一种展示变量、不确定因素，以及每个变量对其他变量、决策或较终目标之间影响程度的图形。当你想要分析影响某个问题的因素有哪些时，可以使用本技术。

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