从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?
在运用SWOT分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更的POWERSWOT分析法得到解决。
SWOT分析法早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪八十年代初提出来的,通常运用于市场营销领域是竞争情报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所处情景进行、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划和战略。
在国际发达中,在做决策前行严谨的数据分析工作并形成报告已经成为决策前要考虑的工作,数据分析工作已经相当普遍和专业,渗透到了各个领域当中。
一份完整的数据分析报告,应当围绕目标,确定范围,遵循一定的前提和原则,系统的反映行业分析的全貌,从而推动该行业的进一步发展。
定性数据分析法是在市场分析的基础上,用定性研究的方法进行市场需求预测和市场占有率预测,进而预测项目的投资收益。
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